首先，我們需要多花時間來招聘人才。很多汽車美容加盟商在招聘方面并沒有花太多的時間和精力。在確定汽車美容店理念并完成產品與市場的匹配后，你應該花三分之一甚至是一半的時間來招聘人才。這項任務無法交給別人，你必須親自去主動尋找和了解這些人才。

其次，面試者需要了解招聘職位的性質。在招聘某一職位時，你必須先通過實踐對這個職位有深刻的了解，否則很難找到合適該職位的人選。

第三，候選人必須具備聰明和高效的優點。具體而言，在招聘人才時，你可以與他們聊過去的工作，問他們過去是怎樣做的，用了多少時間和精力。通過這樣的了解，你可以判斷應聘者是否聰明和高效。

第四，聘前試用是最重要的一條建議。僅僅通過面試很難想象與候選人共事的感覺如何。所以，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用之前先進入汽車美容店試用一段時間。

第五，通過多種渠道招聘人才。最優秀的人才大多是通過人脈關系找到的。即使他們可能不愿意為你工作，你也應該努力去爭取他們。另外，求職網站、獵頭服務和召開會議都是找人才的不錯方式。校園招聘也是一個很好的選擇。人才招聘是一個長期的投資，有的人可能很長一段時間都不想到你的汽車美容店。所以，我建議在招聘過程中，盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣效率會更高。

第六，闡述汽車美容店的使命，可以激發候選人的激情。你需要花大量時間向候選人闡述汽車美容店的使命，激發他們的熱情。一旦確定人選后，就應盡快進入收尾階段。候選人進入企業后，負責人和候選人應保持每天一次的交流頻率。

第七，打造企業的文化價值觀，尋找與之契合的人才。在招聘時，你應該尋找與本汽車美容店文化價值觀相匹配的人才。員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀的多元化未必是好事。對那些不認同企業價值觀的候選人，我們不應該招聘他們。

第八，不能因著急而妥協，要避免招聘庸才。在汽車美容加盟初期，我們不能在招聘方面妥協。中庸的員工會對整個企業造成負面影響，所以我們不能將就著聘用一個中庸的人。

第九，舍得花錢，特別是在給予股權上。汽車美容加盟初期，最好的報酬結構是稍低于市場價的薪水和豐厚的股權。如果想要高于市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大汽車美容店。股權獎勵可以稍微復雜一些，但最初招聘的20個人的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。

第十，相信直覺，通過細節判斷其是否適合。在面試中，你要注意細節，因為你可以從這些細節中看出候選人是否適合汽車美容加盟。面試得多了，你會有一些感覺。如果你對是否招聘一個人感到猶豫，那就不要招聘他。

第十一，隨時招聘，做好人才儲備非常重要。招聘是一個長期的過程，而不是出現職位空缺時才組織的活動。如果你發現一個很合適的人，但你暫時用不到他，為了做好人才儲備，你也應該聘用他。

第十二，果斷解雇，在適當的時候要毫不猶豫地與不適合的員工說再見。如果一個人已經顯然不適合待在汽車美容店，那么這種情況以后也很難改變。與其抱著“明天會更好”的幻想，不如趁早與他說再見。

這些是在招聘時需要注意的一些要點。希望這些內容對你有所幫助！